本网南通讯：南通中院于日前认真学习王胜俊院长在最高人民法院党组会议上指出的：要以全国政法工作电视电话会议精神为指导，加大审判管理力度，努力提高办案质量、办案效率、办案效果的讲话精神，决定以确立一个中心、两个紧紧围绕、三化推进工作来确定新年审判管理目标。

确立一个中心??即确立深化调解这个中心。为认真贯彻全国和全省政法会议精神，努力做好社会矛盾化解工作，确保全市法院调解工作在全省保持领先地位，在全国打造南通法院调解品牌，南通法院决定于2010年在全市范围内开展“深化调解年”活动。该院于日前召开了“深化调解年”动员大会，出台了“深化调解年”活动实施方案。规定了全市法院应达到的民事调撤率、执行和解即时履行率、申诉和解率等具体目标。中院将于2010年底召开“深化调解年”活动总结表彰大会，表彰调解工作先进单位和先进个人。

两个紧紧围绕??即紧紧围绕全面提高审判工作的质量、效率和效果；紧紧围绕规范司法行为。继续巩固去年开展的“促进案结事了、实现争先进位”专项活动的成果，继续开展对全市法院各部门和个人实行的审判质效月度考评制度。完善调解案件的自动履行率、申诉信访率纳入考评体系工作。强化执行工作考评，加大执行标的到位率、执行申诉率在考评中的权重，使考核指标全面反映执行工作水平。 完善以案件评查为重心的审判质量检查机制。进一步规范审限管理，有效防范“隐性超审限案件”发生。紧紧围绕规范司法行为，把立案到执行的每一个环节都纳入流程，通过流程管理监督司法行为，使之符合诉讼程序、依据法律规范，针对可能影响审判工作质量、效率和效果并容易滋生腐败的薄弱环节加强规范和制约，切实解决司法不公、司法不廉、效率低下等突出问题。

三化推进工作??即以全程化、精细化、智能化来推进审管工作。以全程化监督确保审判管理无缝隙。明确监督的方式，通过将审判管理操作规程进一步明确化、具体化，使监督管理有章可循。加强事后监督与结果监督。坚持落实一整套审判质量监督结果运用体系。通过对监管结果的运用，使法官明了自己的不足，明确努力方向，从而激发其上进心和责任心。以精细化定责使审判管理成体系。把审判管理的责任落实到每一个领导干部、管理部门和每一个管理岗位上。明确院长是全院审判管理的第一责任人，其他院领导是分管领域审判管理的第一责任人，集中概括审判委员会、院长和其他院级领导、部门主要负责人以及审判管理办公室等四个层面管理主体的审判管理责任，明确各审判管理责任人的具体审判管理责任，形成各级领导和有关管理部门各司其职、各负其责、互相配合、互相监督的责任体系。 智能化建设促进审判管理高效能。提高审判管理综合水平，将智能化建设贯穿于审判管理的全过程。充分利用电子数据资源共享、互通互用的特点，对立案、审理、执行、归档以及委托司法鉴定、涉案财产处置等工作环节进行信息跟踪、控制和共享，实现审判管理工作的网络化。以案件审判流程管理系统为核心，扩展网络管理的覆盖范畴，将审判质量监督及审判辅助事务纳入管理范围，对案件各个环节的审理期限进行自动跟踪，以网络作为促进公开审判、监督的有效载体，裁判文书的展示、归档、检查等。依托网络技术提高审判管理制度的效能。