本网南通讯：2009年12月20日，海安法院召开2010年工作思路交流会时，王平院长明确要求全体中层干部通过创新举措落实明年工作思路，争当“六种人”。

王院长来海安法院工作三个月，通过认真调研观察，他对中层干部敬业、规范、严格、有序的优点予以肯定，同时要求他们适应新形势，更新观念，争当“六种人”。一是事务管理人。既要懂得、善于管理庭内事务，又要抓好质效，更要周全考虑外在事务，做一个全方位的事务管理者。在外界对司法系统的评价喜忧参半的境况下，要珍惜已有的点滴荣誉，坚信公信力是积累起来的。二是学科带头人。要干一行爱一行。平时要选好书、多看书、看好书，提高业务知识水平。既要研究新型疑难案件，也要善于寻找普通案例中的亮点，做好公报案例编报工作。三是信息第一人。审判执行工作一线是信息的密集地，要对这些信息加以消化，形成调研信息文章。注重报道的时效性，将法院工作、案例、事件信息迅速公布，让社会及时了解法院工作近况。四是疏导的责任人。庭长要用好当事人对其高度信任的优势，做好判后答疑等工作，力争案结事了。五是行为管理人。管理队伍首先管自己。注意司法礼仪的细节，维护司法公正的形象。六是下基层的表率人。在巡回审判的基础上，做庭审进村、法制宣传进村的带头作用。

王院长还明确指出，做好“六种人”首先要做“三在”干部，即“在位、在岗、在状态”。其次，要增强敏锐性，即增强队伍管理、信息、案件态势、新类型案件的敏感性，努力变成常态工作情况。