镇江开发区法院面对案多人少的突出矛盾，采取多种措施，打造精细化的审判管理模式，努力提升审判管理工作成效。2013年1-8月份，该院结案数同比上升0.78%；未结案数同比下降18.84%，法定正常审限内结案率同比上升0. 81%，一审服判息诉率同比上升0.37%，执结率同比上升6.74%，“四项”案件未结案率同比下降5.52%。全院考核指标综合排名全市第1。

明确全年目标，细化工作任务，实现任务“分解制”。2012年12月底，院党组对该院2013年的审判管理工作作出明确要求，2013年的审判管理工作要有创新，要查找2012年工作的不足，对标找差，实现审判绩效进档升卫。根据去年各个庭室审结案件情况，确定全院各部门的审判资源配置，根据审判结构，将审判执行任务分解到各个部门，明确各部门的责任范围，形成既分工明确又相互配合的工作格局。

细化流程管理，加强审判监督，实现管理“精细制”。细化对案件的流程控制，对案件文书送达、财产保全、司法鉴定、审限变更、文书签发等方面的时效都作出了详细的规定，审限变更、延长审限均需院长审批。对审限超过五个月的民事案件实行定期审限预警，督促法官加快结案。每月召开审判质效分析会，对薄弱指标逐项分析，提出合理化建议。对长期未结案件逐案登记，分析未能结案的原因，限期结案。对疑难复杂案件尽早提交讨论，要求审判人员切实按照法定程序审理好每一个案件，促进审判质效提升。

强化考核评价，狠抓落实提高，实现考评“透明制”。每月审管部门按照院审判质效考核办法，对每位法官的审判质效完成情况进行考核，对审判质效排名靠前的进行奖励，左伟年度评先评优的重要依据；对审判质效落后的审执人员通报批评，督促其提升司法能力，提高办案效率。对经教育仍然拖拉办案的审职人员，依照相关规定追究其责任。