近年来，仪征法院紧密围绕服务审执工作开展审判管理工作，从构建审判绩效考核机制入手，注重激发干警工作激情、挖掘干警工作潜力，发挥各审判管理主体的能力性，促进了审判质效的显著改善和审判质量的不断提高。

认识提高到位。秉持“审判是第一要务”的理念，明确审判质效的提高是法院工作的重中之重，审管办由一把手院长分管、专职委员协管；明确审管办为龙头部门，代表党组行使职权；审判管理办公室承担全院质效、案件督查督办的监管责任，同时，对审管办有疏于管理的问题实行问责制。严格对照《责任状》，进一步强化庭长审判管理责任。

分析研判到位。定期召开审判质效态势分析会，密切关注本院各项基础指标和分析指标的进展状况，定期分析研判指标的优、劣以及原因、改进措施。审管办强化审判质效指标的分析、研判、管理工作，确保统筹兼顾审判和执行工作各项指标，对一些重点审判数据指标，及时预警、纠正影响审判质效的苗头性、倾向性问题，采取积极应对措施，巩固优势指标，推动居中指标，扭转不良指标，确保全院质效的领先贯穿全年。

责任分解到位。根据审执质效责任状的要求，上提标准确定各项审判质效指标，并将各项审判质效指标分解到庭、到人。根据年初收案猛增、春节后收案趋于平衡的特点，该院将全年均衡结案的突破点定位于年初，院长、副院长把审判质效管理工作位置前移，沉到审执工作一线；明确庭长要严格执行有关审限管理、审判流程节点管理规定，实行逐月逐案跟踪督办。

督办指导到位。根据审判质效指标的动态，及时对重点指标实行跟踪监督，并适时通报。实行每个月审判质效分析例会制度，开会时，不谈成绩，只谈问题；不听汇报，只看台帐。分析指标升降时，淡化同比，侧重环比；不与自己同期比，只与兄弟法院现实指标比。制订《案件督查督办工作规定》、《案件效能评估工作管理办法》，将个案管理、案件进度管理纳入规范化轨道，对未结案件明确结案时间表。

考核激励到位。该院制订实施《法官审判业绩考核办法》、《中层干部职责考核办法》、《部分岗位职责考核办法》，将各项审判质效指标换算为分值，由考核小组按月考核，以月度保季度，以季度保年度，环环相扣，一着不让，努力保持各项质效指标高质运行、均衡发展。到年底评先选优时，改变以往议决制做法，一律以审判质效实绩为准。