本网无锡讯：今年以来，在宏观经济形势和国际金融危机的双重影响下，民商事案件数量激增，过去单纯追求的当庭裁判结案方式难以从根本上解决问题，而调解结案则充分体现出钝化矛盾、服判息诉、提高执行到位率、实现案结事了的新优势。为此，南长法院发挥司法能动主义，充分用尽“东方经验”的价值优势，及时更新管理理念，实现“两个转变”，调撤率再度突破75％。

一是变平面化管理为立体化管理。以开展“办案标兵岗”、“双争一创”等活动为契机，形成争先创优的氛围。在二楼大厅设立办案排行榜，将审判人员办案数量张榜公告，营造你追我赶的竞争环境。开展调查研究，剖析调解工作存在的问题，总结司法调解实践经验，推广调解工作的新成果。改变过去调解只看指标、仅有结果的状况，使调解竞赛动态化、调解管理规范化、调解经验理论化，调解成果效益化，有效发挥立体化审判管理的效益。

二是变段落式调解为全流程调解。法律规定调解主要适用于庭审阶段，特别关注对婚姻家庭类案件的调解，而这种“段落式”的规定具有局限性，把调解置于双方激辩的庭审阶段，并不利于调解的成功。为此，南长法院结合审判实际，发挥司法能动性，前移调解缓解，审判人员一接手案件就电话了解当事人分歧焦点、掌握诉讼心理期望，做初步协调工作；庭审中强化调解，在吃透案情基础上分清责任，促使当事人接受调解；判决前进一步释明法律，敦促当事人调解；对一些确无调解可能的，判后继续做协调和法律释明工作，有效消除了当事人闹访、申诉、进京上访的可能。