执行难是社会关注的热点，案件进入执行后，存在找被执行人难、查被执行财产难、求协助执行难、动查封扣押物难。如果说执行人员工作方法简单、执行机构权力调配不当和执行案件管理措施不力，是导致执行难的内在原因。那么地方保护主义，应是造成执行难的外部主要原因。除此而外，执行难的状况，也有是因被执行人的违法行为和客观条件造成的。有的被执行人转移变卖财产后常年不归，有的被执行人使用暴力抗拒执行，还有一些被执行人家境贫寒，客观上就无财产可供执行。

执行难的解决，离不开党的领导、人大监督和政府支持。化解执行难是一项社会工程，需要一步一步解决。从法院工作这一角度出发，来化解执行工作的难度，笔者认为，可以通过下列方法与步骤得以实现。

一是注重执行机构权力的调配。执行庭改为执行局后，执行局对外应以自己的名义独立行使执行权，上一级执行局有权调度下一级执行局的人员参与其执行活动，有权使用下级执行局的装备，有权对下级执行局的工作进行考核和监督，有权采取提级执行、交叉执行、集中执行等方式调配下级执行局的案件。

二是从源头上缓减执行工作难度。立案部门应根据当事人的申请积极采取诉前保全措施。案件在审理过程中，承办人应加强诉讼调解工作，尽量减少案件进入执行程序。同时，要根据当事人的申请或依职权积极采取诉讼保全措施，从源头上为执行工作创造宽松环境。

三是实行执行案件动态管理。执行案件立案后，应当日输入电脑进行案件网络管理。执行局领导应及时掌握每个案件执行状况，全面实行执行案件动态管理，对案件执行期限进行监控，及时发出执行案件的催督办通知，不应轻易批准延长执行案件期限，也不随意中止执行案件。还应加大个案执行的指导力度，及时更换久执无进展的案件承办人。

四是注重协调与配合，不断创新工作方法。执行局要加强与公安、检察部门的协调，严厉打击暴力抗拒执行、非法处置查封扣押财产的违法犯罪行为。通过召开集中惩治大会的方式，集中曝光一批典型案件，形成强大的社会威慑力，动员全社会力量参与化解执行难。

在化解执行难过程中，可以实行执行审查登记制，所有执行案件在立案前，经执行局局长先行审查，看被执行人有无履行能力，由执行局长签署是立案执行还是先行登记的意见；可以建立局、科长联席会议制，定期召开局、科长联席会议，制定执行计划；可以落实执行案件听证程序制，创立选聘执行联络员制度，建立协助执行网络等。