本网盐城讯：为深入推进“诉调对接”工作，东台法院制定了《“诉调对接”工作考核办法》，不断创新管理方式，优化考核内容，彰显激励考核效能，进一步增强“诉调对接”工作实效。

一、确立考核指导思想和原则。以树立正确政绩观和建立健全考核体系为要求，遵循“诉调对接”工作客观规律，注重过程性考核与结果性考核相结合，坚持公平公正、科学量化、激励争先、综合评价原则，充分调动各方主体开展“诉调对接”工作的积极性、主动性和创新性。

二、规范绩效考核评价标准。考核实行百分制，分为案件考核、“诉调对接”相关工作考核两部分。考核方式以部门为考核单位，对被考核部门和个人，按其开展工作的数量、质量、效率和效果，分类进行量分，考核结果分为优秀、良好、合格三个等次，按20%的比例确定优秀。

三、合理设定细化考核内容。从调解数量、调解质量、调解效率和调解效果四个方面对“诉调对接”案件进行全方位考核评价。调解质量主要考核案件是否依法调解，是否遵守自愿原则，调解协议内容是否合法，调解效率效果主要考核调解期限、信访申诉、案件自动履行以及处理疑难复杂案件和化解重大矛盾纠纷情况，对违背要求的扣减相应的分值。同时，对“诉调对接”工作指导、调研、培训等相关事项进行考核。

四、强化建档激励考核。考核以激励为主，以工作实绩和档案为依据，侧重于考评社会效果。建立法院调解与社会力量调解工作管理档案。设立特别贡献奖，对指导特邀调解员或人民调解员工作成效显著、业绩突出的进行奖励，记入法官个人业绩档案，作为奖励和晋职晋级的一项重要依据。同时，每年与司法局、工会、妇联等单位共同对特邀调解员和人民调解员进行测评，联合表彰和奖励优秀调解员，对不适宜从事调解员工作的商相关部门予以调整。