本网淮安讯：一是学习“五个严禁”，强化廉洁执行。要求全体干警在执行中严守“五个严禁”，坚持自律与他律相结合，将“五个严禁”的落实情况与执行绩效一并纳入部门目标管理，直接与部门的业绩考核、法官的晋职晋级密切挂钩，实行一票否决制，确保队伍不出问题，打造一支过得硬的执行队伍。

    二是解决执行信访，确保文明执行。针对因少数执行干警言语粗暴、方法简单、作风不实等问题而导致的当事人不满，甚至对抗执行、信访不断的现象，清河法院结合新审判大楼的启用管理，出台了《执行工作文明用语规范》，张贴在执行员办公室，既提醒执行人员在执行公务中要文明热情，又便于当事人的监督。同时，教育干警越是压力大任务重，越要文明执行，大力推行执行公开制度，增加执行活动的透明度，将执行活动置于当事人和社会公众的监督之下，扩大当事人在执行活动中的参与权、知情权和选择权。

    三是提高业务能力，确保规范执行。为进一步提高执行干警的执行力，该院采取送出去、请进来的方法，定期邀请上级法院来院组织执行人员能力培训、区相关部门领导来院进行政策辅导，鼓励执行法官参加本科、研究生学历教育，改善法官的专业知识结构。同时，在执行环节中明确规定动作，确定时间要求，设定约束禁令。并在着装、出示执行公务证件等细节上作出刚性要求，不断强化规范执行意识。

四是扩大社会效果，确保和谐执行。要求执行干警在执行中要既要民权、民生及申请执行人的债权，也要考虑地方的经济发展大局，保护被执行企业的生存权、发展权。对一时困难，但有发展潜力的企业，要放水养鱼，多做和解工作，和谐执行。