本网淮安讯：今年以来，金湖法院以争创全国优秀法院为目标，誓夺全市法院目标考核“三连冠”，坚持严抓管理不放松，把领导干部推向审判管理第一线，建立完善领导班子成员评查案件制度，取得显著成效，1-2月份全院各项质效指标继续保持全市领先位次。

实施领导班子成员评查案件制度，改善了领导干部“坐而论道”的工作作风。通过逐案评查，不仅有利于审执经验的总结，而且在评查中发现存在问题和不足，及时提出改进的对策和方法，使领导干部指导审执工作更加有理有据、有的放矢。

实施领导班子成员评查案件制度，有助于领导干部综合素质的培养。该院注重评查方法的创新，采取分管部门置换，交叉评查，每月轮换一次。每月的评查各人都必须形成书面报告，对评查中发现的法律关系表述不明确、适用程序不严谨、卷宗装订不规范等瑕疵问题，既要点案点事点人，又要提出整改建议和意见。通过“推磨式”评查，不断调整分管领导的工作角色，使其由条块管理向立体式全面管理转变，培养驾驭全局的能力。

实施领导班子成员评查案件制度，有效缓解了案多人少的矛盾。今年1-2月份该院新收各类案件与上年同期相比增幅达152%，新收执行案件数相当于07年全年案件的总和，案多人少的矛盾异常突出。为缓解审执工作压力，今年该院将日常审判管理工作以及案件评查工作全部交由领导班子成员承担，把综合部门具有审判职称的人员，全部下放扩充到审执一线办案，最大限度的满足人民群众的司法需求。