本网徐州讯：为加强审判管理，大力促进争创全国一流法院工作的开展，铜山法院不断创新工作思路,构建审判管理新模式，开创质效新局面。目前，在该院已形成人人重质量、比效率；个个重说理、比息诉的互比氛围，为争先创优打下良好的基础。

一是拓新质评通报的内容。近年来，一直将评查卷宗发现的质量问题笼统地概括通报，收效甚微。今年以来，将案件评查的质量问题一律通报到责任人；同时评出报告期内的优秀卷宗和最差卷宗，并对优劣原因进行点评，不论差错者的资历职级如何，做到不偏袒，不护短，公平公正。该通报内容与其法官业绩综合评定挂钩,形成人人重视案件质量的良好局面。

二是拓宽评查通报的范围。为弘扬先进，促进相互学习、共同提升，改变过去仅通报不足之处的做法，将报告期内优秀法律文书、案结事了有效化解矛盾纠纷的典型案例、审执人员的创新经验等等均以审判管理通报的形式予以通报，供审执人员相互借鉴学习，以利共同提升质效,极大地调动了审执人员的积极性。

三是增强质评建议的准确性、可行性。打破以往质评建议宏观泛泛而谈的高调做法，使之更有可行性。根据报告期内评查情况有针对性地建议整改，从微观实用角度准确建议，通俗易懂，便于更改，便于迅速提升案件质量。

四是细化指标分析，比学赶超促效率。传统质效运行态势只分析整体质效运行情况，对全院整体质效数据进行点评,对个体审执人员触动不大，而改变传统格局的新的质效态势分析则细化到每位审执人员及所在业务庭。通过网络手段定期通报各业务庭、审执人员质效。根据上级法院质效通报排序位次和收结案比及报告期内全市法院前三名的庭室和法官的办案数，然后列表将每个部门每名审执人员和前三名相比较，确定比对后的正负案件个数，用列表的形式将上诉数、发改数、申诉再审数、信访数等一并列出，并予以简要评述，公开透明，针对性强，形成比学赶超的新局面。

五是实行庭长质效反馈制。在庭长对本部门自行管理和考核的同时，加强审管办对审判质效整体考核，并及时反馈信息。在收到审管办上述质效对比列表后,庭长须于5日内对本部门质效运行现状于内网上进行意见反馈,查找分析原因并提出切实可行的对策建议,以提高本业务部门质效。