针对审判压力递增的实际，滨海法院注重自身挖潜，整合本院资源，强力保障“主业”，成效显现。他们的做法是：

将审管办、审监庭、法庭指导办整合为案件管理中心，由常务副院长兼任主任。坚持每月“一会两报”制度，每月初雷打不动召开审判绩效分析会，对全院审判质量进行评查实名通报、审判质效排名通报。对发改案件逐案剖析，及时制定改进措施；在此同时，建立人民法庭法官审判业绩档案，完善人民法庭立案、分案、定案、质评、问责等环节的审管跟踪，确保案件质量稳中有升。

将办公室、行政科、法警大队整合为综合服务中心，由政治处主任兼任主任。在以上部门选派专人在办公楼一楼设置印章、档案服务点，帮助审执一线人员加盖印章、校对文书、卷宗归档，保证审执人员全身心干“主业”。精选专门人员负责网络运行、设施维修，保证信息运转顺畅。成立法警执行中队、押解中队和安保中队，分别派驻执行局，刑庭和诉讼服务中心，协助做好司法安全和各项保密、解纷工作。

将监察室、信访办、工会整合为审务督察中心，由纪检组长兼任主任。以“四报一表”（审判管理、信访稳定、纪检监察、司法安全通报和每月工作计划表）为抓手，对信访案件实行归口管理，每月对发改案件、信访投诉举报等进行调查核实，及时发出《审务督察通报》公布有关情况，对违纪违规行为严格问责、处罚到位，有效治理庸、懒、散现象的发生。

整合资源保“主业”，审判质效明显攀升。今年1-7月该院审结各类案件3954件，结案率达99.04%，人民群众的满意率达95%。