沭阳法院紧紧围绕“力争培育出1-2个在全国有影响力的特色品牌”目标，扎实开展司法创新工作，审判质效水平得到有力提升，今年1至7月份，共结案8769件，同比增长1.72%，长期未结案件清达97.4%，再创新高。

建立审判工作机制。该院建立司法协理工作网络，协调县委、县政府出台《关于完善调解网络做好司法协理工作的意见》，由司法协理员协助法院开展调解、送达、执行和信访工作，并将相关经费纳入了政府财政预算。建立案件繁简分流机制。在诉讼服务中心成立速裁组，对小额诉讼案件和简单案件快审快结，一般案件适用简易程序高效审理，少数复杂案件交合议庭专业化审理。上半年，速裁组共审结小额诉讼和简单案件122起。

建立主审法官选任机制。该院制定出台《主审法官选任工作规定》，有步骤、分期遴选了15名优秀法官作为主审法官，赋予其更加独立的裁判权，并对裁判结果独立承担责任。按照“1+1+1”的标准，为每名主审法官配备1名法官助理和1名书记员，组成独立的审判单元，使主审法官专心于审判工作。除参加所在部门目标考核外，每月为主审法官发放500元特岗津贴，以此增强其责任感和荣誉感，调动审判积极性。

建立疑难复杂案件办理激励机制。出台《办理疑难复杂案件的若干规定》，根据办理案件的难易程度（普通疑难案件和高度疑难案件）设定目标考核系数，与岗位目标考核挂钩，并将办理疑难复杂案件作为法官晋级晋职的重要依据，未办理疑难复杂案件的法官不得推选为主审法官、业务庭中层领导、审委会委员。

建立领导带头办案机制。该院坚持把审判作为领导干部的主业来抓，出台《领导干部带头办案的若干规定》，“一把手”院长每年办案不少于5件，具有审判职称的分管院领导每年办案不少于10件，业务部门中层正职每年办案不少于20件，以此强化法官的主体意识。去年以来，该院中层以上干部共办案7021件，占该院办案总数的近三分之一。

建立审判管理机制。围绕法官在审判工作中的主体地位与核心作用，依法合理地对各级审判组织、审判管理部门以及院、庭长职责进行规制，进一步强化审判管理职能。出台《关于向各级审判组织汇报案件的工作规范》，要求承办人向各级审判组织汇报案件时必须绘制法律关系图，并脱稿汇报，要用请求权分析法和法律关系分析法分析、讲解案件，以此解决部分干警办案思路不清晰、不准确问题。建立案件当庭宣判制度，出台《关于提升案件当庭宣判率的实施意见》，要求法官对案件进行当庭认证、当庭说理、当庭裁决。7月份以来，全院判决案件888件，当庭宣判216件，当庭宣判率为24.3%。