近日，仪征法院创新“大立审执”协作的思维，全面加强立审执机制性对接兼容，提升司法效能和效果，为更加深入地推进社会管理创新创造了广阔的平台和空间。

七个流程环节精确定位。该院在遵循司法活动客观规律的基础上，紧扣工作核心要点，通过对诉前调解、立案审查、财产保全、司法鉴定、案件审理、案件执行、涉诉信访七个流程环节分类细化、精确定位，以支持管理决策、提升审执效能、凸显便民服务重心为目标，提高机制运行的科学化，减少管理上的漏洞盲点。

社会风险评估量化导入。该院将当事人类别、人数、标的额（物）大小、矛盾对立、案件难易等相关因素作为社会风险评估的量化指标，制定提示、评价、管理细则，实现社会风险评级的有效划分，并贯彻于立审执始末。通过多部门联合研析，实现社会风险评估在信息沟通、协作联接和经验总结等方面的组织化平台化运作。

部门统筹协作精细分工。该院打破局限本部门孤立工作的思维，该意见在流程设定中，着重强化了各部门工作环节的交叉，引导各部门树立“大立审执”思维。将部门协作的在权责明确、协作网络、统筹管理、互相服务等范畴进行了扩大。此架构下的部门联合，对更好地服务于地方党委、政府工作大局、强化对外联络，创造了有利条件和便捷平台。

五项综合管理积极调控。该院结合该院在审务、政务管理上已建立的严格制度，在“大立审执”协作机制的管理中，突出积极调控和管理效果运用的向度，力促管理优势互补。以统计分类、数据汇总、分析研判为主导充实台账内容，客观呈现工作实况，办理、协商、督办、评查、回访五项管理措施并举，助推“大立审执”机制效用的充分发挥。