“各位法官，现将距审限15日内的案件清单已发至审判管理系统，望对清单抓紧审理结案……”每隔一周，淮安区法院审管办的工作人员就会给本院的办案人员发送这样一条类似短信，提示办案法官前往审判管理系统查看一阶段以来的办案情况。

进入审判管理系统，上面清晰地显示着截至今年6月份，每个法官的收、结案数量：“林集法庭颜士和：收案196件，结案 175件，结案率89.2% ；车桥法庭管爱军：收案160件，结 案149 件 ， 结 案 率93.1% ……”这是该院加强绩效管理、公开法官工作效能的重要措施之一。 

“在绩效考评方面，数字最有发言权。”该院实行法官工作业绩纸质、网上展示制度，对法官审判、执行工作质效及时汇总，通过一月一通报、一月一分析、一季一点评的“三个一”方式动态展示，工作绩效一目了然，差距不足一比皆知，从而促使法官自我加压、互相激励，同时也为院领导了解全院整体工作进展情况、加强审判管理提供了重要参考。每月编写《审判执行工作动态分析》，掌控审判数据走势，研判审判数据特点，总结经验并提出合理化建议。针对审判、执行工作动态，每个季度召开一次由院领导、中层部门主要负责人参加的质效点评会，部门负责人汇报工作，分管院长现场点评，查问题，找不足，出对策，督促各部门用心抓落实、出成效。