2012年，我院将认真贯彻落实全省法院院长会议精神，紧扣三项重点工作，大力践行能动司法、为民司法、公正司法，以一流服务促进发展，一流司法保障民生，一流业绩赢得公信，不断实现自我超越。

一、以服务发展为己任，在彰显司法效能上求突破

一是积极促进经济发展。加大对中小微企业的司法扶持力度，出台《保护和促进中小微企业健康发展10项措施》。扎实开展“服务三百”活动，即对百家绿卡企业进行法律“大培训”，对百家原诉企业进行判后“大回访”，对百家现诉企业进行诉讼“大排查”，围绕企业需求提供“菜单式”服务。主动策应沿海开发战略，选派优秀法官常驻沿海经济区巡回审判庭，开展矛盾化解、法律咨询、实务研究等活动，“全天候”服务和保障我省百万亩围垦的重点工程条子泥匡围工程建设。

二是积极助推社会发展。坚持三个“强化”：强化多元解纷。继续完善“一二一”纠纷解决机制，即“人民法庭诉讼调解、派出所接警协调、司法所人民调解”有机衔接的一体化格局，以多元解纷促进社会自治。强化行政审判。纵深推进行政首长“出庭出声出彩”工作，召开行政机关负责人出庭应诉现场会。努力实现行政审判24年无错案。强化司法引导。开展“诚信百案”活动，依托媒体，向社会发布100件典型案例，引导公众增强诚信意识，推动社会诚信体系的建立。

三是积极保障民生发展。继续放大诉讼服务“东台模式”的效应，组织开展“综合司法巡回服务日”活动，让司法的真情更加温暖民心。延展小额速裁试点工作的成效，最大限度减轻群众讼累，按时完成中国法学会审判理论研究会年度重点课题“我国小额速裁诉讼机制的构建研究”。狠抓最高法院“四个必须”、“五项制度”的贯彻落实，深入开展以“回访败诉当事人、走访涉诉企业主、下访信访投诉人”为主要内容的“三访”活动，增进司法与涉诉群众的感情。

二、以科学管理为支撑，在激活工作潜能上求突破

一是着力深化审判管理。围绕“公正”主题，搭建两大平台，即法院内部增进司法信用的管理平台。完善审管联络员管理网络，细化庭局长、审判员、书记员的定位管理职责，建立法官业绩记录评价体系，充分利用评价结果，严格兑现奖惩，实现专业管理与自主管理的良性互动。法院外部增进社会信任的管理平台。深化社会公众评选知名法官、知名律师评析信访案件、专家学者评定精品案件、社会公众评判法律文书的“四评”机制，让法官走出去助推社会管理，请公众走进来参与审判管理。

二是着力优化人力管理。建立科学、规范、合理的选贤任能机制，以实绩论英雄，凭德才用干部，真正做到能者上、平者让、庸者下。以青年法官研究会为平台，深度推进“引航工程”，创新载体、丰富内容，促进年轻干警茁壮成长。发挥“盐城市学习型党组织建设示范点”的激励作用，坚持不懈地推进学习型法院创建活动，引导干警勤学习、勤思考、勤实践。

三是着力强化政务管理。以“司法公信深化年”活动为抓手，切实提升司法政务管理水平。坚持“刚柔并济”的管理理念，规范和完善审判管理、纪检督察、业绩考核、涉诉信访“四项通报”制度，发挥其褒扬与批评、警示与问责功能，努力遏制不廉不公行为。进一步强化考核激励机制，奖优罚劣、奖勤罚懒。设立最佳管理奖、最佳进步奖，评比办案标兵、调解能手、服务之星等，激发干警进位争先、比学赶超的热情。

三、以文化建设为灵魂，在提升队伍素能上求突破

一是精神文化提振“精气神”。以人文精神养成、人本思想塑造、人道主义关怀为目标，大力加强精神文化建设。进一步弘扬“崇法致公，厚德为民”的院训精神，扎实开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动，努力提振干警的精气神。深入开展励志教育活动，大力选树先进典型，引导干警争当具有公正之心、善良之心、进取之心、为民之心、奉献之心的“五心”级法官。

二是行为文化注重“色香味”。克服路径依赖，在新的起点上继续发扬“三求三创”的发展理念，大力推进创先争优活动，充分尊重干警首创精神，设立金点子奖，评选创新功臣、创优功臣，以创新凝聚智慧的力量，催生更多的创意，推出更优的创举，打造一批新特色、新亮点。开展“办好一件精品案件、研读一本法学经典、撰写一篇调研文章、原创一句座右铭”的“四个一”活动，继续举办 “东亭杯”征文比赛，营造浓厚的书香氛围，不断提升法院品味。

三是物态文化追求“真善美”。秉承科技强院战略，建立“网上法院”，开展网上预约立案、网上案件查询、网上开庭调解。寻求合作与支持，加快远程提讯系统、案件款物交接管理系统的研发进度，努力实现以数字化助推审判，用信息化服务百姓。本着稳重、大气、简约原则，加快院史陈列馆建设，力争2月底前开馆。同时，着手谋划百米文化长廊二期建设，全方位展示法院文化，引导干警和社会公众尊崇法律，追求真善美。