多年来，我院始终坚持“抓审判先抓队伍、提质效先提素质”的工作思路，把加强队伍建设，提高综合素质，作为推进审判质效管理的主攻点，通过思想引导、完善制度、考核激励等具体措施，积极拓展和深化审判质效管理的层次和深度，有效地促进了审判质效水平的提升，推动了法院工作的全面发展，受到了上级法院和地方党委政府的肯定和好评。我院连续两次荣获“全省法院审判管理工作先进集体”，连续三年被市委市政府授予“服务跨越发展有功单位”，连续多年获得“省文明单位”称号，法院党组织先后被市委、区委评为“先进基层党组织”。

一、强化思想引导，充分认识审判质效管理的重要性

一是党组高度重视。坚持院长直接分管审判管理工作，副院长协助开展日常管理的工作模式，突出审判质效管理在全院各项管理中的中心地位；坚持“年年有主题、季季有分析、月月有督查、年终有考核”的管理模式，每年围绕审判工作中心，开展以审判质效管理为核心的主题年活动，努力营造人人重视审管、个个关心质效的浓厚氛围。二是加强教育引导。组织全院干警认真学习审判管理工作文件，吃深吃透精神内涵，纠正“就审管抓审管、就数据抓数据”等片面认识，树立“抓审判先抓队伍、提质效先提素质”的工作理念，实现审判质效管理从“党组推动”到“人人主动”的良好转变，为持续推动审判质效水平的提升和优化奠定基础。

一、强化制度落实，着力提升审判质效管理的实效性

重点开展“四项评析”制度，抓好案件质量，提高审判效率。一是质效评析。每季度召开一次全院性的审判质效评析会，由院长对全院及各部门审判质效运行态势和质效指标进行分析、点评，强化审判质效管理的实效性；每月由分管院长召开一次分管条口工作会，对分管部门的审判工作进行分析、点评，增强审判质效管理的前瞻性；每周业务庭召开一次庭务会，由庭长对本部门干警的工作进行分析、点评，提高审判质效管理的针对性。二是庭审评析。每年要对每个法官的庭审进行随机网上考评，考评结果记入业绩档案；每月开展一次“庭审观摩日”活动，组织干警集中观摩学习；每周开展庭审督查，规范庭审行为。对考评、观摩及督查中发现的问题，集中分析点评，有力地促进了法官庭审能力和水平的提高。三是评查评析。实行自查、互查、评查、抽查、督查制度，办结案件由承办人自查，庭内开展互查，报结案件由审监庭100％评查，纪检监察部门从评查过的案件中抽查10％，并对重点案件加以督查。对评查、抽查、督查中发现的问题，及时通报，限期纠正。四是法律文书评析。审管办每月对审判人员的裁判文书、调解书、法官助理的法律文书、书记员（速录员）的庭审笔录进行评查；督导室对书记员的庭审笔录质量、工作量进行全面评查和考核；研究室每季度对三类文书进行抽查、评比。对评查和考评中发现的问题，分析原因，提出整改意见，公开通报。

二、强化考核激励，切实增强审判质效管理的持久性

注重抓好司法能力建设、全员考核、导向激励三个方面。一是以司法能力建设为重点。通过学习培训、审判业务带头人“传帮带”、庭审观摩等多种措施，着力提高队伍依法服务大局的能力、群众工作能力和化解疑难复杂案件的能力。二是以全员考核为抓手。将法院现有人员划分为四个类别进行考核，根据人员性质、工作职责分别适用不同的考核标准和考核方式，考核结果直接与个人评先评优、晋职晋级、绩效奖挂钩，审判人员和其他类别人员年度内的业绩考评结果作为个人评先评优、绩效奖发放的主要依据，多年的业绩作为个人晋职晋级的主要依据。三是以导向激励为动力。坚持“以实绩论英雄”，充分发挥业绩考评的导向激励作用，在历次中层干部竞争上岗和法官遴选过程中，我院坚持以竞岗者三年以上的年终考核累计得分为主要依据，提拔任用的人选都是平时踏实工作、实绩突出的。正确的选人用人导向，极大地激发和调动了队伍的内在潜能、工作活力和工作热情，增强了队伍的凝聚力和向心力，推动了法院工作的跨越发展。

加强审判质效管理是法院审判工作的一项长期任务，我们将积极吸收和借鉴兄弟法院的成功经验和有益探索，不断改进工作方式和管理模式，全面提升法院审判质效水平。