近年来，滨海法院牢固树立“人才立院”的指导战略，针对法院队伍年轻法官多、业务多面手少、司法能力还不够高等问题，以培养司法实务应用型人才队伍为重点，积极推行三大工作机制，取得良好效果。

推行法官职业导师制度，加快青年人才队伍成长。为切实加强初任法官和书记员的思想、作风和能力建设，尽快提高初任法官和书记员综合素质，全面适应法院工作。通过在全院审判业务部门推行法官职业导师制，对每位初任法官和书记员指定1名职业导师，采用师傅带徒弟的办法，实行一对一的职业训练，有效提高了初任法官应用法律能力、审理疑难案件和化解重大矛盾纠纷能力、庭审听证能力、裁判文书撰写能力、调研能力和与人沟通的能力、做群众工作的能力及具体事务处理能力。积极推动初任法官由知识型向实务应用型的转变，缩短人才培养周期。

推行公推公选竞争上岗机制，培养优秀的管理人才队伍。为进一步加强全院中层干部队伍建设，适应现阶段审判工作需要，更好地为滨海经济社会的稳定和发展服务，该院以科学发展观为指导，深入贯彻党的干部队伍革命化、年轻化、专业化方针，积极推动院干部人事制度改革，推行“竞争上岗、双向选择”的选人用人机制，通过民主推荐、民主测评、演讲答辩、组织考察和党组票决等程序，重点培养和选拔出政治坚定、业务精通、作风优良的干警充实到中层干部队伍中，实现“能者上、庸者下”，创造让优秀人才脱颖而出的用人环境，近年来该院多名优秀干警通过公推公选竞争上岗走上了中层干部岗位。

推行考核激励机制，打造一流的审判实务应用型人才队伍。针对近年来法官补充周期慢，积存案件逐月增多，案多人少矛盾突出，缺少能够大量消化案件的实务应用型法官的问题，开展“办案能手、办案标兵、办案明星”月月评活动，采取办案基金、廉政保证金等物质激励手段，调动法官每月“多办案，快办案，办好案”，努力营造“比服务、比质量、比效率、比贡献、比形象”的创先争优氛围，鼓励在岗法官积极提升能力，成长为能够熟练运用各项裁判技能、业务精通、群众工作能力强的多面手。