宝应法院从强化素质、净化环境、清理积案、优化管理等方面入手，大力推进执行工作，2010年该院被扬州中院授予“清理执行积案先进集体”称号，2012年该院在全市执行条线矛盾化解工作综合考评中名列第一。

在强化队伍素质上下功夫。解决“青黄不接”的问题，在执行力量严重不足的情况下，调配3名35周岁以下干警充实进执行队伍。解决“能力不足”的问题，把精力充沛、业务精通、能打硬仗的干警放在执行一线，组织主题培训、业务比武、岗位练兵活动，向模范学经验，向能手学方法，向专家学理论，找出工作上的差距，看到能力上的短板，弥补知识上的不足。解决“自律不严”的问题。实行自律与他律相结合，加大惩戒力度，对发现的违法违纪现象绝不姑息、对出现的违规办案苗头予以警告、惩前毖后；加大公开力度，邀请人大代表、社会公众参与并监督执行过程，把好廉洁关口。

在净化执行环境上下功夫。 净化“软环境”。每年至少开展3次法制宣传教育活动，展示执行工作，争取群众支持，提高大众法律意识，改善社会舆论环境。用好“硬手段”。加大执行威慑力度，对恶意规避执行的被执行人，依法采取司法拘留等强制措施，对构成刑事犯罪的坚决追究刑事责任。加大涉特殊主体的执行力度，借助各级组织的力量，执结涉特殊主体案件，扫清执行中的“拦路虎”，收到执行一案，教育一片，影响一方的效果。

在清理执行积案上下功夫。用好联席会议机制，针对一些难以执行的“骨头案”，及时启动化解执行难联席会议机制，取得较好效果。加大司法救助力度。针对被执行人完全没有执行能力或下落不明，而申请人生活困难亟需赔偿的，加大司法救助力度，解决申请人的燃眉之急。

在优化管理机制上下功夫。为了规范执行工作，该院边实践边总结，先后出台了有效的管理机制。坚持“三个分离”原则，即坚持立案、审判、执行工作相对分离原则，坚持执行实施权与执行裁判权相对分离原则，坚持资产处置权与资产分配权相对分离原则，划清了执行工作权责权限，提高了执行工作效率。坚决执行“四项制度”。即重大案件合议制度，重大事项报告制度，司法救助审委会研究制度和涉案款物管理制度，规范执行工作的各个环节。贯彻实施“一个考评”。即实施执行案件质量月考评制度，奖优罚劣。