“精细化”一词源于上世纪60年代发达国家的企业管理，是一种以最大限度降低管理成本和最大限度提高产品质量为主要目标的管理方式。近日阅读了《政府精细化管理》一书，笔者更深刻地认识到这一概念不仅仅是一种管理理念、一种工作模式，更是一种价值追求，正如北京大学校长周其凤先生在谈到教育精细化管理时所言，"精益求精，止于至善"。将这一理念引入法院工作和管理，主要作用在于：在当下宏观和中观问题已基本获得解决的情况下，如何解决执行层面深入着力和凸显微观效果的问题，即"如何做得更好"的问题。笔者结合自身工作实践，谈谈精细化管理对队伍执行力建设的意义和作用，以期大家之言。

精细化管理所言"细节决定成败"固然重要，但宏观而言，精细和细节只是表象，干警的责任心和执行力才是根本，缺失这一根本，再好的制度也会走样，再严的要求也难以落实。提升干警的执行力，笔者以为，重点应抓好三个关键。

一、抓班子率先垂范。《论语·子路》有言："其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从"。习近平总书记对领导干部也提出了"打铁还要自身硬"的要求。领导干部严于律己，多少都会产生"失落感"，一些"特权"会被取消，一些"自由"会被限制，一些"官"的感觉会被剥夺。从社会心理学角度来讲，这种"失落感"被称为"绝对失落感"，"绝对失落感"的无限增加能够带来的好处是：领导干部"言必信、行必果"的感召力就会无限放大，一般干警"相对失落感"就会无限降低，"吃亏、失落和失衡"的心理会被无限压缩，就不会出现"领导都不当回事，我们装什么积极"的散漫局面。从这一视角来看，抓队伍，首先要抓好领导班子建设，通过发挥领导班子率先垂范和模范带头作用，才能凝聚队建合力，实现跨越发展。

二、抓用人人尽其才。《淮南子·兵略训》："若乃人尽其才，悉用其力"。美国总统奥巴马在2010年的一次演讲中谈到，"在美国，最大的浪费就是未能人尽其才"。"车马炮"从来不分大小，胜负的关键在于弈者将合适的棋子放在合适的位置。当前法院系统的人员组成多元化，基层来的干部有很好的群众工作经验，部队的同志有雷厉风行的工作作风，老法官有丰富的审判实践经验，年轻法官有专业的知识和素养。作为队伍建设的组织者，就是要把合适的人放到合适的位置。这一句话，说易行难，起码需要三个步骤，一是扑下身子，摸清实情，我们从事政工工作的同志，必须对全院干警的信息做到全方位、立体式把握，做到了如指掌也不为过；二是扬长避短，用其所长，有些同志可谓"偏才"，在一些方面极具特长，但同时在其他方面往往多有不足，我们需要容其所短，用其所长，不能以偏概全，因其短而否其长；三是搭建平台，培养人才，最近我院搞了一些活动，很好的发现了一些同志原来未曾展现的个性和优点，这点提醒了我，要形成展现才能、发现人才、培养人才、树立典型的这么一套长效机制。

三是抓制度风清气正。2009年底到邳州法院任职以来，我始终坚持一个用人观点，"以成绩论英雄，以业绩选干部"，并配套完善干警执法业绩档案。现在，我院的执法业绩档案建设是邳州市委和市政府的示范点，三年多来，在各类评先评优和干部选任中，没有出现任何杂音和异议。制度建设方面，我最关注的是两点：一是树立正气。一个团队，如果突然混进一个耍手段、走歪路、玩虚招的人，其他的人会逐渐被传染并被迫参与其中，那么这个团队必将灭亡于内耗。正如习总书记在谈到干部选拔时说，要选拔那些对上对下都实实在在、不玩虚招的干部，要将那些投机钻营、形式主义、歪门邪道的人清除出去。二是奖勤罚懒。阿里巴巴集团主席马云先生在论团队建设时谈到：绝大多数领导都喜欢"鞭打快牛"，用着顺手，使着省心，但遗憾的是"干多与干少往往一个样"，"当一天和尚撞一天钟"貌似也没有什么损失。一些领导干部为了队伍暂时的稳定，往往会存有利益和荣誉"整体平衡"的心理，这种心态造成的后果是显而易见的，那就是使"快牛"迅速转变到"撞钟和尚"的角色，队伍将不再具有勇于"亮剑"的精气神。