审判管理是个动态过程，为了适应新形势完成新任务，仪征法院积极探索，在精细管理基础上，突出创新流程节点、定案把关、相互协调、执行结案等四大机制，全力推行“特色化管理”。

创立案件审判流程节点管理机制。为了防止办案前松后紧、平时案件积压、年底突出结案的现象，该院创立《关于审判流程节点的若干规定》，该规定对诉前鉴定、立案、民商事审判、刑事审判、行政审判各流程节点进行了明确的划定，共设流程节点72 个，规定了相邻节点间的最多工作天数，超过的要向院长及审管办说明情况。极大地方便了审管办督促检查，有效地确保了均衡结案。

完善定案把关机制。完善了庭长、副院长、院长参与合议庭共同讨论案件的范围，并提出指导意见，合议庭应当对庭长、副院长、院长的指导意见进行复议，形成复议笔录入卷；完善了审委会讨论案件的表决程序；完善了法律文书的签发程序及权限；完善了独任法官有权决定的案件范围，明确了年轻独任法官提请导师提供指导意见的案件范围，如因导师指导把关不力，年度内只要有一件案件被改发的，师徒同罚，有两件被改发的，年轻法官停止办案，其导师的资格取消。

创设立、审、执相互协调工作机制。为全面提高审判、执行质效，杜绝审判管理盲区，该院创设《关于建立立案、审判、执行相互协调工作机制的若干意见》，全院形成“立、审、执”相互对接配合的工作方式。各庭局相互通报立案、审理、执行中遇到的问题，定期在质效专题会议上会商协调，从更有利于提高审执质效角度提出解决方案，开展工作。各庭局工作中均要尽可能地帮助和促进其他庭提高质效，形成全院各庭局整体联动、共同提高的审判管理新格局。

创新执行案件程序性终结管理机制。为了最大限度地压缩执行案件程序性终结，提高实际执行率和兑现率，该院创新《关于加强执行案件程序性终结管理的规定》。在报结条件上要求“四查一问”到位（查存款和动产、查不动产、查权利凭证、查到期债权、问被执行人下落），要求穷尽执行措施；严格审批程序，由综合科对照程序性终结案件的条件和标准，进行初步审查，报请局长、分管院长审核后由院长审批。案件程序性报结后，原执行人员不得停止案件的执行，每月均必须继续查询被执行人下落及其财产，形成执行日志并填写“程序终结案件进展表”，案件只要没有实际执结兑现，每5 件程序性报结案件折算1 件实际执结案件的工作量。