2013年，六合法院紧紧围绕“分权”与“公开”的工作思路，扎实开展四项工作，不断完善执行工作格局，努力提升群众对执行工作的认可度和满意度。

实行分权集约改革，同步推进内部监督与外部公开。在分段执行机制基础上，对执行调查组、执行实施组及综合组进行再调整，设立执行管理组、执行查控组、强制执行组和执行研判组，明确各小组工作职责和具体工作流程，并按“突出特长、避免不足”的原则配备人员，实现内部“分权”与“监督”的有效运行。通过实时录入案件执行信息、短信平台同步向承办人及申请人发送短信等措施加强信息披露，促进执行工作公开。

开展局长接待日活动，拓宽沟通渠道。针对每周三院长接待日、来信来访中执行案件反映、投诉较多的情况，该院确立每周二为局长接待日，由三位副局长轮流接待来访当事人，悉心听取投诉原因，耐心答疑解惑，对能当场解决的，第一时间解决；对需要跟进处理的，及时反馈至各承办人，并跟踪督办。

定期开展集中执行，增加执行威慑力。对当事人不满意、信访投诉较多以及有履行能力而拒不履行义务的“老赖”等类型案件，每月开展一次以上夜间、晨间集中执行，加大执行威慑力。同时邀请申请人全程参与，把承诺落实到实际行动上，使当事人更好地了解法院、理解法院、认同法院。

健全快速反应机制，增强应对能力。在受理执行立案时告知当事人指挥中心值班电话，保持值班电话24小时畅通，做到有电话必接，有紧急情况必出。为指挥中心配备必要的车辆、视频传输等装备，强化快速反应的硬件保障，确保执行机动部队“拉得出，打得响”。在出警的范围上不仅限于发现被执行人本人的下落和财产线索情况，只要发现对案件执行有利的因素，情况紧急的，快速反应小组均及时出警。