近年以来，海安法警大队创新工作思路，以破解警务工作难点为抓手，构建了新的警务工作管理及执行模式，打造了“服务优、考核好、处警快、政务通”的新品牌。通过组织保障、经费保证、程序改革三位一体，借助相关部门、有关单位、社会各界及群众的力量，打造了一只过硬的司法警察队伍。过去的一年，海安法警大队被评为全省“标兵警队”，法警大队政委张建红被评为全省“司法警察标兵”。另外，在最高院开展的全国司法警察岗位大练兵活动中，被市中院考核评为一等奖。

法庭配警，促进服务创新。去年上半年开始，经院领导决定，实行驻庭司法警察及轮岗制。在五个法庭中间，配备司法警察力量。驻庭司法警察一方面完成本来的集司法保卫、安全检查、联络公安、处置突发事件为一体的基础工作。另一方面，在驻庭司法警察中开展以警促审判，选择资深法警办理案件。基础工作和审判工作相互促进，激发干警的服务热情，追求高效的审判业绩。

科技手段，促进政务创新。今年，从三方面对警队的各方面进行了重装升级。一是拨出几十万元专项经费用于法警教育训练及装备设备更新；二是除配齐最高院《人民法院司法警察装备配备标准》中所列“必配”装备外，增配X光机、身份证识别仪、存包柜、复印机、防火服、脚镣等新型装备和办公用品，服务于工作；三是在羁押室、审判法庭等场所进行全面升级改造，增加摄像监控“电子眼”。安装了突发情况110联网报警装置，对警戒区域加固了物理隔离，充分发挥了装备及设施的效能。为了这些装备的良好使用情况，建立了相关制度，落实专人保管和领用，重要装备配发至重要岗位和个人，保证其随时处于完好可用状态。

联动机制，促进处警创新。开创性地将传统“单打一”的处警模式改变，辅以多元化的方式。以前是当事人闹事单由法院法警出警，很多的事件缺少了相关部门则无法圆满地解决，无法达到好的社会效果。所以法警大队从困境中求改变，突破以往的工作，以联络促进警队的各项工作，从服务对象入手，根据各相关单位的特色与卫生局、县检察院、县公安局等五家单位联合出台并实施了《重大警务应急联动机制的实施意见（试行）》，并进行演练，取得相当好的成果。

分值管理，促进考核创新。化繁为简，化抽象为具象，在警员日常工作中，将分值作为衡量的标准，一是制定相关评分准则，做到细致、周到，渗透工作的各个方面。二是突出重点，将特色工作加入考核中间，以其创造性地完成工作。三是总体把握，将量化的结果，作为衡量警员工作完成情况和评先选优、晋职晋级的主要依据。