本网徐州讯：中层干部是法院执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。睢宁法院三项措施努力打造一批密切联系法院审判事务工作的实际，“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”优秀中层干部。

一是把加强学习作为增强中层干部执行力的基础性工作来抓。首先在办公经费极其紧张的情况下，组织开展各类培训，充分利用院务会时间，对中层干部进行教育和培训。其次制订了《大学习、大讨论活动的实施意见》和大学习、大讨论活动阶段性工作安排表，并独具特色地围绕县委中心工作和法院审判事务，举办三期“大学习、大讨论论坛”。再次围绕“突破睢宁”大锤炼。组织中层干部认真学习中共徐州市委、市政府《关于实施“突破睢宁”战略意见》和县委书记王天琦同志在中国共产党成立87周年纪念大会上的讲话，在全院范围内贯彻实施拉练工作法。强化中层干部稳定、发展、和谐的大局意识。

二是把实践性培养作为增强执行力的关键性工作来抓。实践出真知，该院通过开展各种主题教育活动，不断提高中层干部的勇于实践，善于倾听的工作能力和工作水平。中层干部的工作对象是全院干警，如果不能很好在政策执行过程中善于听取干警们的要求，密切联系全院干警，就会使执行力大打折扣。为此该院在全院干警大会、院长办公会、院务会上多次对中层干部提出要求，要求他们执行过程中能够认真倾听干警的呼声，重视干警的尊严和干警个性的存在，重视鼓舞干警的士气， 注重团队精神的培养，注意与干警之间的沟通。  

三把健全相关制度作为增强执行力的保障性工作来抓。提升执行力，必须靠制度作保证，特别是要通过制度来保证正确的用人导向。首先该院完善干部选拔、考核、任用制度。坚持实绩用人导向。该院以中层干部缺位竞争上岗为突破口，把“靠得住、肯干事、会干事、干成事”作为选任干部的首要取向。制定了《睢宁县法院关于中层干部缺位竞争上岗工作的实施方案》，通过竞争上岗的方式让优秀干警从基层普通岗位上选拔出来。其次，加大对中层干部执行力考核。该院通过年初签订责任状，每周的院务会、半年工作总结大会、年终工作总结大会等，定期对中层干部的执行力进行指标测评。再次力行中层干部交流轮岗，对于执行力很差，并且毫无作为的中层干部进行调整处理，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。再次是完善督查督办机制与考核奖惩机制。该院坚持做到各项工作有部署有督查，通过催报检查、联合督查等形式强化督促落实，使各项工作真正落到实处并且积极运用奖惩机制，建立一套科学、完善的奖惩制度，并保证制度的针对性、可执行性和稳定性。最后是完善监督机制。对中层干部执行不到位、目标不实现、承诺不兑现的，严格按照该院的相关管理规定进行惩处。