本网淮安讯：为了使陪审员工作制度化、规范化、效能化，金湖法院采取有效措施，依法积极邀请人民陪审员参与案件审理。

在专业培训上，该院专门对陪审员进行法律知识培训，为其购买法律图书资料，落实经济上的补助。在陪审员管理模式上，为防止陪审与本职工作的冲突，该院根据陪审员工作性质和到法院距离的远近，采取了庭前临时约请、分工定期值班、同时机动使用三种管理方式；

在庭审时，积极探索庭审中每个环节与陪审员的有效合作机制，庭前，将起诉书副本发给陪审员，法官主动与陪审员就案件进行沟通，理清重点、难点和思路，庭审中，及时与陪审员进行交流，告知案件进展情况，结案后，法官主动与陪审员进行总结交流；

在后期管理上，建立陪审员与法官的“相互评价”体系；建立人民陪审员业绩档案，对陪审员参审的案件，实行一案一评。陪审结案后，该院都要对陪审员履职的实绩、陪审态度、审判作风、审判纪律等方面的表现，填写《人民陪审员工作情况考核登记表》，量化工作业绩，并作为评选、表彰先进的主要依据。