本网淮安讯：在案多人少和案结事了的“双重”压力下，审执人员精神状态如何至关重要。今年以来，金湖法院从加强队伍思想作风建设入手，着力使审执人员始终保持良好的精神状态，以精神动力突破工作压力，取得了显著成效。1-10月份，在收案同比上升115.40%、审执人员同比减少2名（调离法院）的情况下，审执工作仍然保持又好又快发展态势，结收案比达98.36%，审判质效指标综合排名居全市法院第一位。

对照先进加压，让各业务庭（局）和审执人员在与先进的比较中寻找差距。今年以来，该院组织各业务庭（局）负责人和部分审执人员先后到发展基础相当的盱眙、洪泽、清河等法院考察学习，通过对口交流不仅学到了经验，而且还在比较中找到了自身的差距和不足，取长补短，激发了审执人员在同行业中敢超先进的热情。

目标诱导加压，把目标的压力变成工作的动力。该院根据各业务庭（局）和审执人员的不同分工，分别制订出切实可行的工作目标，使其围绕目标的实现自加压力，积极寻求优化审执工作的计策。同时把目标的完成作为考核部门和法官业绩的重要内容，并将考核的结果记入法官业绩档案，作为评先评优、晋职晋级的主要依据。明确规定，法官审判业绩在同类人员中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得评先评优；业务部门的审判业绩在全市法院条线内不在上游位次的，部门及其负责人不得向上级推荐表彰。围绕目标的实现，该院还开展“岗位比武”、“办案强手”、“调解高手”、“执行能手”以及“每月一星”等一系列创评活动，极大地激发全院审执人员敬业尽责的工作热情。

政策激励加压，即制定并实施灵活的激励政策，不断鼓励先进，鞭策后进。今年以来，该院先后制订了一系列的激励政策，其重点有两条，一条是重奖审执工作中的有功人员，给那些工作平庸，只求安不思进的人员造成一种精神上的压力，迫使他们见先思齐，争先进、创一流。另一条是改革用人制度，及时重用德才兼备，绩效突出的人员，以形成能者上、平者让、庸者下的竞争氛围。今年该院先后重奖了19人，提拔重用了12人，同时因违纪违规被调离法院1人。