本网徐州讯：近年来，铜山法院通过探索加强执行管理工作，完善执行机制，提升执行效率，努力解决执行难问题，不断提高司法公信度，保障胜诉当事人的裁判权益最大限度的得以实现。

一、统一思想，树立维权形象。该院组织干警认真分析执行工作面临的执行力量不足、执行任务重、案件办理难度大、社会各界关注等困难，号召干警充分发挥活力和智慧，立足化解纠纷，防止矛盾激化，遏制涉诉信访，不断提高执行工作效能，杜绝执行阶段的执行不力或者不公现象，不断探索执行艺术，勇于攻坚克难，坚持人性化执行。该院通过对执行人力、物质装备加强管理，科学设定质效量化指标，严格各项业绩考核，整合力量形成联动，全力破解执行难，使法院执行工作步入良性循环轨道，显著提升了法院社会公信度。

二、配强力量，夯实执行基础。该院党组把执行队伍建设作为重中之重，将力量配置进一步向执行一线倾斜，在全院范围内政治素质好、业务能力强、善于做群众工作的干警充实到执行一线。同时加强执行硬件装备，保障执行工作有效开展，先后为执行局配备警车12辆、电脑30台、打印机15台，另有数码摄像机、数码照相机、微型数码录音笔等。今年10月，院党组考虑到执行工作的性质和特点，对审判大楼进行科技改造，一楼基本配备给执行局使用，建起了会议室、档案室、书记员室，满足了执行案件不断增长的需要，保障了规范司法。

三、科学管理，实现最大权益。该院注重探索执行长效机制，将07年以前的未结的3700余件案件分配到民一庭、民二庭、刑庭以外的部门干警手中，让执行局干警抛开包袱，全力以赴执行新收案件。案件分流、长效管理，除非调出法院或离退休，将对案件的结案、信访等长期负责。此举大大增强了干警们的责任意识，新收案件执结率高达80%，500余件执行老案也得到有效解决。该院建立了执行数据库，设立收结案、案件中止、外地委托、拘留、罚款、分配听证等电子台账，使各项工作纳入有效动态监控。运用财务软件管理执行款收付，每案填写“执行案款收付表”，杜绝拖延发放执行款物的现象，严格对案件款退付的审批和监督。为彻底杜绝执行不公和腐败现象，该院健全分权制衡机制，执行局主要负责执行实施，执行异议、评估拍卖等分别由审判监督庭、司法鉴定科负责，形成既分权制衡又相互竞争、兼顾效率的运行机制。 优化执效考核  提升工作效能

四、严格考核，确保依法高效。该院为了整治执行不力或消极执行现象，出台了一系列规定，严格执行和解适用条件，规定被执行人首期至少给付30％以上的债款，履行完毕才作和解结案。此举堵住了执行干警可能出于人情关系，“和稀泥”办案的后路；也加大了债务人的压力，杜绝债务方拖延、逃避执行的现象。注重考核有效执结率，从执行理念上引导干警攻坚破难，探索执行新方法，兢兢业业搞好执行。科学界定标的到位率，避免出现单纯追求有效执结率，不注意实现最大利益的倾向，无形中损害债权人的权益。

通过加强执行管理，完善执行机制，该院执行工作呈现结案上升、存案下降；执效上升、信访下降的“两升两降”的可喜局面，基本建立起精细化、效益化执行的模式，执行队伍素质明显提高。2008年1至10月铜山法院执结案件2779件，完全执结率上升到82%，胜诉债权人的合法权益得到最大化保护，社会各界普遍反响较好。最近，省人大、省高院、徐州市政法委、徐州中院等部门主要领导先后到铜山法院考察调研，对铜山法院积极构建大执行局格局，调动社会力量解决执行难的思路给予高度评价，称赞铜山法院执行工作思路清晰、措施得力、效果明显。