本网南通讯：最近，南通中院针对执行部门业务性强、人员流动大的特点，按照科学发展观的要求，抓好科学管理，解决了够不着、管不到、顾不上的问题，执行工作绩效有了明显提升，执行干警勤勤恳恳、兢兢业业，一心扑在工作上，为民办案意识明显增强

坚持规范管理。坚持从严治警，注意在立标准、建制度、抓养成上狠下功夫。立标准，就是严格执行上级和本院制订的各项规章。建制度，就是把上级与本院的规章具体化，使不同岗位人员都有章可循，有规可守。抓养成，就是开展岗位练兵。每周一上午，局里都要召开执行长以上干部会议，由各执行长通报上周执行工作情况与本周执行工作安排，然后局长统一讲评，提要求。局领导要求大家做到的，自己首先做到，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，使执行队伍保持了严明的纪律和良好的作风。

坚持跟踪管理。执行工作的一个显著特点就是人员流动性大、单兵作战多，局里注意跟踪问效，做到纵向管到底，横向管到边。从组织领导上讲，坚持常检查。每天早晨，局领导都对人员外出进行查看，坚持走到、看到，查到。在时间上，延伸到八小时以外，实行人员外出执行提前报告，局领导对外出人员，坚持走有叮嘱，在外有联系，归院有汇报，实现了执行管理工作的全时日展开，全方位进行，全过程监督，全员额落实，做到撒得开、收得拢、管得住，提高了管理工作的有效性。

坚持集中管理。在人员高度分散情况下，执行局领导注重散中有聚，按照院里规定，整个局分成综合处、裁决处、实施处，分设处长，局长管全面，书记和两个副局长各分管一个部门，各处人员外出办案，事前向各处处长汇报。各处长分别知晓本处人员所在去向，所处位置，所办案件的进展情况，有哪些困难。遇有紧急情况或重大执行案件，所有人员服从局里统一调配，全局协同作战，做到拉得出，打得响，树立一盘棋思想。全局上下齐抓共管，形成了一股以法院为家、以事业为重的强大凝聚力。