本网宿迁讯：“执行难”，难有三重。第一重难，难兑现。案件一到手，执行法官最担心的是能否找到被执行人。这年头找人最难了。正常工作时间里别指望能找到人，只好起早摸黑登门。好不容易照面了，观察态度、打量家境，真希望是个爽快的有钱的主，可希望往往会落空。被执行人见了执行法官就像遇见天敌，不主动配合执行，还积极作对，能让你看得见的财产全是必须的生活资料，动它不得。于是，从难得见上第一面起，执行成了拉锯战。“人难找、财产难找、找到了也难动”，执行兑现遥遥无期。第二重难，难理解。在这左一趟右一趟的执行拉锯战中，申请人那边不干了，“我都申请2－3个月了，怎么一分钱还未执行到？”，两次催办无结果，就找院长投诉“拖延执行”，同时不忘信访。同一信访件“四下里开花”，各部门、各领导的批件纷至踏来，执行法官既要忙于回复，又要维稳防止上访，更要加大执行力度。守候几个夜晚，搜查无果，执行法官只好将人拘留。事后，被执行人也来投诉了，说你“夜间执行，暴力执法。”纪检监察机关又开始找谈话、搞调查，执行工作遭多方不理解。第三重难，难做人。在执行局干上几年的人都知道，每年都有大量的执行“死案”（即中止或程序终结案），几年下来每人身上都要背上几百件。案件形式上停下了，但当事人无时不要求执行、无时不找催办，到处投诉，最后导致执行法官做人成了难题，不得不躲着当事人。

追根溯源，造成第一重难的原因在于被执行人的对立立场与给付能力；第二重难则源自执行措施、案件进展、查明情况未向当事人及时反馈，招致“只要执行未到位，就是执行人员消极、拖延执行”的误解；而第三重难则是前两重难的累积效应，恶性循环。因此，对执行难不能一概而论。当事人的给付能力是法院无能为力的，由此造成的执行难，并不能算为真正的执行难，责任不应由法院承担。但因与法院的对立、缺乏沟通造成误解的执行难，即难理解，则需要法院和执行法官去直面、去认真对待，这是真正的执行难。笔者认为，破解执行难，关键要加强沟通，增进理解。将案件情况、采取的执行措施等向当事人及时反馈，增进相互理解，同时让当事人面对面直接谈判，不能什么事情都由执行法官包办，杜绝当事人背对背不碰头，更要避免“法官躲着当事人”。2008年3月25日，《人民法院报》一版报道了湖北省武汉市汉阳区人民法院执行法官李冲与当事人马兰英“周二之约”的事迹后，在武汉市引起强烈反响，执行法官纷纷表示要与李冲共践“周二之约”。《人民法院报》为此专门开辟讨论版面。其实，李冲的“周二之约”，正是体现了法院与当事人间的沟通与理解。因此，作为一名执行法官，基本的职业要求是要尊重当事人，有问必答、来访必接，同时必需要做好公开、交流、解释等细节工作，通过公开促公正，通过公正树形象，通过公平换理解。这样难理解、难做人就不会出现，执行难就会只剩下难兑现。