本网徐州讯：睢宁法院审判管理工作紧紧围绕审管五项内容，扎实地开展工作，近年来取得了显著的成绩，多次被上级法院表彰并多次荣获先进集体荣誉称号。

一、党组高度重视是做好审判管理工作的前提

回顾审管工作历程，该院认为审管工作做的怎样，最关键的还是取决于院党组的重视程度。近年来，该院党组一班人一直高度重视审管工作，在人、财、物等方面都给予了全力支持。在人员配备上，在全院审判人员数量较少的情况下，从一线审判人员中抽调政治素质好、业务能力强、阅历丰富的法官，充实到质评组。从年轻的书记员中，挑选业务全面、文字功底好的同志，从事司法统计和内勤工作，这是做好审判管理工作的前提和基础。面对来自个别一线法官对审判管理不理解和不支持的情况下，院长和分管院长在全体干警会议上都能及时作出解释和积极引导，旗帜鲜明地支持审管办坚持原则、履行职责。陈院长非常关注审判执行质效，对待重大质效指标数据的浮动，都会亲自调度，每个季度都会亲自讲评案件质效情况，不仅牢固树立了全员审管意识同时也给审管办以极大的精神鼓励和智力的支持。

二、扎实工作是做好审判管理工作的基础

1、在案件评查方面。该院突破省高院、市中院要求的每月对审结案件实行抽查的做法，坚持逐月对上月所审执结的所有案件在实体、程序、法律文书、审限变更、结案时间等方面进行全面评查。为确保每一案件都能得到评查，该院坚持案件评查“签章制”（即评查人员实名签章）和“轮流制”（即每位质评人员每月按照随机分发不同庭室案件），防止没有评查的案卷归档，给法院以后的工作埋下隐患。为确保案件评查质量，该院实施了由院长和审委会不定期对质评组已检查的案件进行抽查，经抽查发现案件存在遗漏差错的，质评组的相关评查人员承担相应的经济处罚的反考评的手段和措施。正是通过扎实开展案件质量评查，促进现在该院的案件质量的稳步提升。

2、在庭长参与审判管理方面。该院强调庭长在办好自己案件的前提下，要把主要精力放在案件管理上。为确保庭长参与审判管理实效，该院制定文件细化庭长管理的可操作性，多次召开会议进行传达，积极组织人员对庭长进行专门的培训和辅导，并组织了书面考试，以确保庭长对文件内容的理解和掌握。同时为了能更好的督促庭长参与审判管理工作，接受全院干警监督考核，该院将庭长工作进行归纳为“一二三四五六”，即“一个达标、二次讲评、三本台帐、四项职能、五份报告、六种事项”，通过法院信息综合系统公布全院公布。审管办实施动态管理督促体制，时时监控全院案件情况，及时发现问题，向庭长反馈，并提醒庭长近一阶段应关注什么，应做好哪些审判管理工作，促使庭长时时绷紧做好审判管理工作这根弦。为了提高庭长参与审判管理工作的积极性，该院在充分调研的基础上，借鉴其他先进法院审判管理工作的成功经验，在办公经费极其紧张的情况下，设立庭长审判管理工作考核基金，每个季度对庭长参与审判管理工作的22项内容进行考核一次，按照岗位目标责任制的内容及时兑现奖惩，提高了管理实效。

3、其他方面。指标统计、流程管理等工作，是审判管理工作的基石，对于准确把握和控制审判态势起着关键性的作用。该院高度重视此项工作，通过多种渠道培训一线法官和书记员掌握操作技能，审管办安排专人负责监督考核，从而确保每一个案件都能做到规范、准确、及时地填报各种数据信息。同时，该院一直非常重视强化重点指标监控措施，把案件上诉率、被发回改判率和民事案件调解率作为案件质量重点监控指标，把收结案比、“四项案件”未结率、超长期案件作为案件效率重点监控指标，并把上述指标进行科学分解，及时提醒，加强督促检查，限期改正。

三、严格业绩档案管理利用是做好审判管理工作的保障

为了促进对法官素质全面发展的激励作用和正确追求办案效果的引导作用，该院加大对法官业绩档案在评先、评优、晋级、提拔使用等方面使用力度。按照和谐司法的要求，由政治处专人依据审判管理工作质效考评指标进行公开量化，严格依据考评结果来作为法官评定等次，职级晋升和表彰奖励的依据。近年来，该院向上级法院和县委、县政府推荐立功、受奖的先进集体和个人表彰，凡是涉及审判、执行一线同志的，一律对照全年审判质量和效率统计数据，以业绩论英雄，树立了以实绩排位次、论奖惩的良好导向。