铜山法院树立“六种素质”打造一流领导团队
作者:王雷 发布时间:2008-08-26 浏览次数:769
本网徐州讯:为争创全国一流基层法院,江苏省铜山县人民法院自加压力,要求全体中层领导干部牢固树立“六种素质”,增强自身责任意识,提升自身素养,提高管理水平,努力打造一流领导团队。
一是树立团队精神和集体意识。优秀的团队必须有一个积极向上的带头人,以对团队整体激发潜力,引导团队成员积极向上,为团队成员奋发努力提供动力。该院具有优良的传统和辉煌的历史,团队成员要精诚团结、和衷共济、荣辱与共,通过积极有效地工作,共同的不懈努力,在审判执行工作、队伍建设、法院改革中取得优异的成绩,才能摆脱落后的位置,重现往日的辉煌。
二是加强自身修养,做到率先垂范。中层干部是法院的中流砥柱,在日常工作中更要以身作则,注重自身修养,通过高尚的人格魅力影响、鼓舞周围干警,不仅要大胆管理,还要善于管理。
三是增强责任感、压力感,恪尽职守。中层干部在庭室领导的位置上,要切实负起责任来,在其位谋其政,尽职尽责,作好本职工作,不辜负院领导的信任和广大干警的意愿。
四是正确对待职位,摆正心态。该院已出台干部调整交流、选拔任用实施意见,旨在通过岗位交流、缺位竞岗的方式,调动广大干警的积极性,选拔德才兼备的人才走上领导岗位,发挥更大效应。中层干部及全院干警摆正心态,关键问题不是将来要干什么,而是现在做了什么,干的怎样?只要想干事、会干事、干好事、不坏事,才有机会脱颖而出。
五是提高管理水平,力求高效。中层干部要时刻保持清醒头脑,清晰的思路,把握干警的思想动态,认真排查工作中存在问题和薄弱环节,不断创新工作方式,注重学习借鉴先进的管理经验,提高管理水平。
六是培养政治敏感性和敏锐观察力。中层干部要从讲政治的高度,提高政治敏感性,注意观察,在敏感案件的处理中,通过积极有效的努力,稳住当事人,促使事情向好的方面发展。对本部门干警存在工作作风或者其他方面的问题,要关心帮助,多善意提醒,不能无原则的回避,如果麻木不仁,小事就会变成大事,出现恶性后果。