本网徐州讯：各级法院重视审判管理工作，审管办的综合审判管理凸显成效。为强化审判管理，提升质效，确保本院于全市法院系统“争一保三”目标的实现和争创全国一流法院工作的开展，铜山法院审管办不断创新工作思路,实行管理新模式，开创质效新局面。由于管理力度加大，措施得力，目前，在该院形成人人重质量、比效率；个个重说理、比息诉的互比氛围，为创优奠定了良好的基础。

一是拓新质评通报的内容。该院审管办成立以来，一直将评查卷宗发现的质量问题笼统地概括通报，收效甚微。今年以来，将评查的质量问题一律通报到责任人，同时评出报告期内的优秀卷宗和最差卷宗，并对优劣原因进行点评，不论差错者的职级如何，做到不偏袒，不护短，公平公正。该通报内容与其法官业绩综合评定挂钩,形成人人重视案件质量的良好局面。

二是拓展通报的范围。为弘扬先进，达到相互学习、共同提升，促进全局工作之目的，审管办一改过去只通报不足之处的做法，将报告期内优秀法律文书、案结事了有效化解矛盾纠纷的案例、审执人员的创新做法等也以审管通报的形式予以通报，供审执人员相互借鉴学习，以利共同提升质效,极大地调动了审执人员的积极性。

三是确定目标，细化数量促效率。传统质效运行态势只分析整体质效运行情况，对全院整体质效数据进行点评,对个体审执人员触动不大，而改变传统格局的新的质效态势分析则细化到每位审执人员及所在业务庭。

1、审执人员质效透明化。根据上级法院审管部门定期质效通报排序位次和收结案比，定位报告期内全市前三名法官的办案数，然后列表将我院每名审执人员和前三名相比对，确定比对后的正负案件个数，同时用列表的形式将每位审执人员的上诉数、发改数、申诉再审数、信访数等一并列出。审管办综合其质效情况对每名办案人员进行质效简要评价，公开透明，比对性强。

2、各业务庭质效透明化。仍然用上述方法确定全市前三名的相对应业务庭室,将本院各业务部门在报告期的综合质效与前三名相比对, 确定比对后的正负案件个数，同时列出各业务庭的上诉数、发改数、申诉再审数、信访数等,直观明了，便于比对操作。

四是实行庭长质效反馈制。在加强庭长审判管理和考核的同时，各业务庭在收到审管办上述质效对比列表后,庭长必须于5日内对本部门质效运行现状于内网上进行意见反馈,查找分析原因并提出切实可行的建议对策,对本业务部门质效负责。