本网无锡讯：新年伊始，无锡南长法院采取四项措施强化商事审判管理，更新管理理念，健全管理制度，查摆存在问题，加强动态监控，将省法院关于加强庭长审判管理工作两个文件落到实处，确保实效。

一、全面动员，更新管理理念。注重商事审判管理理念的培训和引导工作，以突出商法意识为核心，不断强化质量优先、兼顾效率的管理理念。有效发挥庭长对商事审判工作最基础、最直接、最有效的管理职能，纠正干警对审判管理存在的片面观念和抵触情绪，实现商事审判管理组织目标与法官个人目标的统一，实现商事审判管理从单纯职能管理向全面管理与全员管理的转变。

二、完善制度，构建长效机制。根据商事审判工作的自身特点和规律，结合南长法院实际情况，进一步完善符合社会主义法治理念和市场经济体制要求的商事审判管理制度。完善庭长签发法律文书制度，严把案件质量关与文书质量关。推行疑难案件研讨制度，充分发挥集体力量解决疑难案件、新类型案件和可能影响社会稳定的案件。

三、查摆问题，落实整改措施。以创建“省级青年文明号”为契机、以造就“学者型”法官为目标，加强对商事审判管理与商事审判实践的总结，深入分析影响审判质效的共性问题与突出问题，加强对商事审判的指导工作。建立健全案件质量通报讲评制度，庭长定期对全庭质评扣分情况进行汇总分析，并邀请审监庭法官对质评扣分情况进行讲评，分析原因，提出整改措施，进一步提高商事案件质量。

四、建立台帐，加强动态监控。从建立管理台账入手，对全庭法官的工作业绩、审判作风等方面实行动态化和公开化管理。庭长亲自掌握台账，定期进行系统的梳理和分析，发现问题，查明原因，有针对性地加强指导与督促。由内勤对管理台账跟踪监督管理，每周向各合议庭或承办法官通报，强化审判人员质效意识与规范意识，提升法官自我管理水平。