本网徐州讯：新沂法院从更新办案理念，转变执行思路入手，在执行工作中敢于打破传统的执行模式，创造适合新形势需要和新类型案件特点的“执行六法”。2007年，该院共执结案件1091件，执结率达69.16%，执行标的额到位率达74.52%，执行投诉率仅为0.16%，执行工作呈现出执结率高、标的额到位率高、投诉率低的“二高一低”良好局面。

所谓“执行六法”，就是针对不同案件，在执行过程中采取的有效分割法、保值盘活法、协调促和法、灵活引入法、威慑疏导法和合力促执法。

1、有效分割法：就是在几方当事人共同拥有不可分割标的物的情况下，为避免因不合理分割而造成的财产损失，该院提出了执行中的“盘子理论”，即在多人共有一个盘子的情况下，避免采取简单的分割方式，造成盘子破碎，价值受损，而是采取由一方当事人获得标的物所有权，其他方当事人获得相应补偿的办法，实现标的物的有效分割。

2、保值盘活法：就是对正在运营中或有盘活可能的标的物，立足实现保值和增值，采用委托管理等方式，防止在法院查封后出现财产贬值等其它问题。人们形象地把这种执行方法比喻成“放水养鱼”，利用这种方法，最大限度地避免了国有资产的浪费和流失，使涉案各方当事人的利益受到了保护。

3、协调促和法：就是着眼实现各方利益的共赢，在执行过程中注重协调各方利益，法官居中促成各方达成和解协议，让当事人“在让步中握手言和，在和解中实现利益共赢”。

4、灵活引入法：就是在执行过程中，为及时解开案件执行中的死扣，采取引入商业贷款等方式，解决拍卖过程中出现的资金支付等问题，确保执行案款及时到位，使无法执行的难案得以执行。

5、威慑疏导法：就是面对以拖、躲、逃等方式拒不执行法院判决的个别被执行人，在进行正面教育说服的同时，依法采取强制措施，并加大宣传力度，形成社会影响。

6、合力促执法：就是为了在执行工作中得到社会各方面的支持和配合，建立执行工作协调联动机制，对执行中的大案、难案，院领导亲自出面做协调工作，与地方政府及相关企业管理部门建立了良好的合作关系，形成了执行工作的合力，许多执行案件在相关部门的支持配合下顺利执结，当事人的合法权益得到及时有力的维护。