本网徐州讯：今年以来，丰县法院以建立健全质效监控、评估体系为突破口，以严格制度狠抓质效管理为着力点，在工作中，实行五化管理，促进了审判质效提高。

一是流程管理科学化。 该院进一步修改完善了《审判质量与效率管理若干规定》规定；严格审判流程管理，从立案、庭审、裁判、执行到文书归档，实行全程跟踪监控；建立了以庭审为重心的案件审理流程管理，突出庭审功能的发挥，突出庭审中举证认证环节，增强裁判的公正性和说服力；完善以执行听证为中心环节的执行机制，凡对案件质量方面存在瑕疵的，一律责令发生单位和个人分析原因、限期整改，以促进审判质效提高。

二是质量管理规范化。年初，该院对《案件质量监督检查评价办法》进行修改完善，建立了案件质量层级标准，分为差错案件、质量不高案件、效果不好案件和无质量问题案件四个等次，使评查要求更加系统规范。在评查中，审管办严格把握标准，正确的对案件进行评价，进切实提高案件质量；完善监督体系，对被二审发回重审、改判的案件和当事人信访案件，由审管办认真审核评查，并向审委会汇报，确定为错案的，按照规定对责任人追究，切实提高案件质量。

三是效率管理制度化。加强未结案件登记管理，要求各部门将未结案件的事由、办理时间、情形消除时间进行登记；严格案件中止的报批，对中止的案件，由承办人写出书面中止事由交庭长审查后报分管院长审批备案；规定延长审限的案件必须在审限届满15日前办理延长手续；加强对司法鉴定、评估以及鉴定书、评估报告的送达等操作程序的管理，提高对外委托时效；坚持每月对各业务庭的收结案情况进行通报，最大限度减少未结案件数量。

四是目标管理具体化。通过岗位目标考核将各项工作逐一细化，把审判工作分解为结案率、调解率、超审限率、错案率、上诉率及发回重审、改判率、违法违纪率、院庭长办案率，调研等二十余项指标，由绩效考评领导小组当月确认考核结果，年度汇总综合评定，全院进行排名，并把考核结果作为提拔任用，报功评先，兑现奖惩的重要依据，通过目标管理制度的落实，引导法官重视办案质效实现审判质效优质化。

五是监督机制严密化。在法院内部，针对刑事、民事和行政三大审判工作的重点，采取了一系列完善了立案、再审和庭审、审判质量与效率监督机制的措施；针对社会各界关注的“执行难”问题，规范执行行为，加强执行监督的制度建设，完善执行投诉机制，着力强化对执行工作的监督；在外部监督上，定期向县人大汇报审判工作情况，大案要案随机汇报，邀请人大代表旁听庭审，设立举报电话，随案给当事人发送监督卡，聘请社会监督员；同时还依法接受检察机关的法律监督，确保办案程序合法，裁判实体公正。

通过“五化”管理，该院各项质效指标明显提升，今年1－10月，一审服判息诉率达到92..85%，生效判决改判率下降了4.9个百分点。未出现一起超审限案件，案件审理期限同比提高2.8天；执行期限内执行完毕的达到97.17%。