为充分发挥院庭长办案的示范指导作用，下关法院大力推行院庭长办案制度。该制度施行以来，院庭长认真落实，带头办案，着力解决审判实践中的疑难复杂问题，审判管理水平逐步提高、司法公信力有力提升，队伍凝聚力不断增强。2009年该院院领导办案73件，2010年31件，2011年1－10月8件；2009年庭长办案920件，2010年办案1023件，2011年1－10月，庭长收案1195件，结案1050件，分别占同期该院收结案的33.49％、33.10％，办案数最多的183件，调撤率最高的为83.87%。今年1－10月全院民事案件调解率50.22%，在全市基层法院中名列第一。

角色回归，推动法官职业化建设。该院院党组成员以及综合部门负责人均办理一定数量的案件，这已成为该院的办案传统。通过院庭长办案，实现了院庭长从“管理人员”变为“专家法官”、从办公场所走向审判法庭的转变，实现院庭长法官角色的回归。院庭长首先是一名法官，一般都是业务骨干中选拔出来，业务过硬、阅历丰富、感召力强，讲究审判技巧，注重效果兼顾，善于做当事人的服判息诉工作，亲自审理案件更容易得到当事人的认同，有力地推进法官职业化建设，进一步提高了司法公信力。

把握重点，提升整体司法能力。院庭长通过带头办理金碧花园小区283户业主与开发商维修金群体性纠纷案、钻石双星小区相邻群体性纠纷案、白云亭市场承租户群体性纠纷案、金桥市场与18名承租户的群体性摊位租赁纠纷案等重大复杂案件，抓住了审判重点，在审判实践中更好地贯彻落实上级法院的工作部署；抓住了审判难点，通过承办疑难复杂案件，提高质效、掌握审判经验，对其他法官起到示范作用；抓住了审判热点，在解决群体性纠纷等社会关注焦点案件中准确把关，提高了审判的社会效果，提升了整体司法能力。

身先垂范，营造争先创优良好氛围。院庭长通过执法办案，审理涉案金额2.4亿的POS机套现非法经营案，两高司法解释9月1日施行后全国第一例非法获取计算机信息系统数据案等新颖疑难案件，在全院干警中起到了很好的表率和引导作用。院庭长办案已在该院成为工作常态和工作特色，转变了院庭长领导作风，强化了院庭长组织作用，激发了全院干警的工作热情和工作责任，形成人人办案、奋力拼搏，讲团结、比奉献的良好工作氛围，推动法院各项工作全面发展。

竞争上岗，注重院庭长队伍建设。为深化干部人事制度改革，激活完善法院用人机制，该院于今年4月下旬进行了中层岗位缺位竞争活动，经过笔试、演讲、面试、民主测评、组织考核等程序，使得一批德才兼备、精通业务的法官走上庭长岗位，为建立一支政治坚定、业务精通、作风优良、公正廉洁的高素质庭长队伍打下了扎实的基础。

构建机制，院庭长办案纳入岗位目标考核。把院长、庭长办案作为岗位目标考核的一项硬性指标，并作为年终评先评优、晋职晋级的重要依据。要求院领导带头办案，庭（局）应带头办理疑难复杂案件，中层正职办案数不得低于本部门人均结案数的30％，中层副职办案数不得低于本部门审判员。

组织观摩，提高审判管理针对性。该院通过院庭长带头开庭办案、档案卷宗、法律文书评查等活动，通过院庭长庭审观摩、庭后交流、业务指导等方式，着重发现解决法官的庭审行为是否规范、庭审驾驭是否到位、法律适用是否准确的问题，加强提高审判管理的针对性。同时，通过推行院庭长办案制度，使得院庭长掌握大量的一手审判资料，在办案中发现问题、解决问题，为不断加强审判管理、科学管理决策提供可靠的保证。