本网常州讯：为有效降低新审判办公大楼运行成本，全力推进节约型法院建设，钟楼法院连续出台《新审判大楼管理规定》、《车辆驾驶管理规定》、《用餐管理规定》、《用电管理办法》等六项管理制度，全面规范该院日常管理与经费开支工作。据统计，在案件基本持平的情况下，今年6月份办公费、印刷费、购置费、交通费等支出同比1月份下降10-30%，其中电费从今年1月份的89890元降到6月份的48162元，邮寄费9517元降到2127元，电信费从9945元降到6909元，节支工作取得明显成效。

一是规范开支，节约办公经费

1、严格执行公务接待制度。为进一步规范公务接待工作,该院制定了公务接待暂行规定,对公务接待的安排、审批、标准均作出明确规定，做到热情周到，接待有序，并充分利用常州地区特有的人文景观、自然资源和饮食文化，倡导特色接待。同时严格重大接待支出的报批制度，杜绝先斩后奏。

2、严格执行政府采购制度。建立办公用品及设施的配备、采购、领用制度，做到逐级申批、统一采购；属于政府采购范围内的物品一律通过政府招标，禁止违规操作；提倡厉行节约、艰苦奋头的优良传统，在进行设施改造、购买和更新设备时，积极采用高效节能的新技术、新产品，降低使用成本。

3、严格执行集约化办公制度。推行无纸化办公，规定内部通知、工作信息、情况通报等材料一律在法院信息系统上发布，取消书面发放；推行信息化管理，加大局域网、管理信息系统应用力度，将审判管理流程的各种信息输入电脑，达到审判信息数字化目的，提高审判效率，降低管理成本；推行程控化通讯，通过安装电话程控交换机，将各个办公室电话变为内线电话，内部联系统一使用内线电话，大大降低了法院通讯费用。

二是杜绝浪费，促进节能降耗

1、节约用电。电费是开支大户，该院在新大楼线路设计时，将空调、照明、饮水机的线路分开安装，双向管理，由计算机中心统一管理全院的电灯空调等电器的开启使用，并在下班后及节假日将空调机、照明等线路关闭，避免人为浪费；夏季空调温度设置在26度以上，冬季最高温度设置在20度以下，由计算机中心将设置要求输入控制模块，从技术上促进节能降耗。另规定下班前半小时提前关闭空调，个人电器未经许可不准私自使用，非上、下班时间只开启一台电梯等，从细节上培养干警的节约意识。

2、节约公务用车支出费用。严格公务用车管理规定，实行统一派车制度，由行装科根据每天用车人数、线路合理安排车辆，尽量降低油耗。根据4月1日以后新的《诉讼费收费办法》规定不得收取邮寄费等实际支用费用，本着快速、节俭、方便当事人的原则，对民一、民二等案件较多的庭，实行用车相对固定为一辆车，以便庭内能将数个案件的送达、调查、保全等一并安排，车辆和驾驶员仍由车队集中管理；实行车辆定点维护、修理制度，对所有车辆实行“一车一卡”加油方式和维修申报制度，从源头上防止公油私用、修人情车等；实行车辆进出登记制度，加强车辆安全管理，严禁公车私用（经批准除外）。

3、节约食堂伙食费用。严格控制采购数量，每天根据进餐人数合理采购、加工、制作各类食物，并在电子屏幕上公布菜单；严格控制外出就餐，要求所有干警都在食堂用餐，部门因工作原因需要在外用餐多达5人以上的，部门负责人必须提前一天告知行装科，避免采购过多；严格控制用餐标准，规定干警每人每天为5元，因工作需要在食堂用餐的上级领导或有关单位领导，用餐标准为每人20元，用餐总额最高不超过200元。

三、强化管理，增强节约意识

1、强化工作通报制度。该院在设立月度审判质效通报考评机制基础上，将通报范围进一步扩大到全院各项工作中，实行全方位工作通报制度，即每月将审判质效、司法管理、公务支出以及在督查工作中发现的问题，在全院范围内予以实名通报、公开点评，增加全院各项工作的透明度，增强干警们的增收节支意识。

2、强化工作督查制度。为保证该院各项管理制度的贯彻落实，进一步提升日常管理规范化水平，该院于今年5月出台了《领导班子成员督查工作实施办法》，即每一个工作日由一位班子成员对全院节支情况、文明礼仪、工作秩序、审判秩序等六方面情况进行督查，填写督查工作意见表，经党组会研究后，由监察室发出《领导班子成员督查情况工作通报》，对督查中发现的问题进行实名通报，并要求各部门结合通报情况进行整改。

3、强化工作考核制度。对于督查中发现的铺张浪费现象，在进行实名通报的同时，与月度考核相挂钩；将通报情况作为部门月度学习内容，要求各部门对照自身情况展开讨论，提出整改措施；对于问题突出的部门与个人，及时以院长提示的方式进行警示与督促，要求向院长汇报整改措施与整改结果，并将通报情况与整改结果纳入全年目标管理考核范畴中。